下面是小编为大家整理的农业农村局“万人助万企”活动开展情况总结,供大家参考。
农业农村局“万人助万企”活动开展情况总结
自“万人助万企”活动开展以来，示范区农业农村局认真落实省、市、区决策部署，以服务企业需求为导向，结合农业农村工作实际，开展党史学习教育活动，聚焦企业发展的重点难点堵点痛点问题，用心答好“三问”，把“万人助万企”落到实处。
一、对标对表，答好“为企业服务意识强不强”之问。
一是召开“万人助万企”活动动员部署会，出台活动实施方案，成立了优化营商环境帮扶企业工作领导小组，局长任组长亲自抓。二是选派 1 名业务能力强的后备干部分包企业，积极联系走访帮扶企业，收集汇总企业提问题，及时将问题向有关部门反馈，掌握企业问题解决的进展情况。三是成立专项工作小组，根据交办问题，明确责任领导、责任人、完成时限，跟踪到底，逐一销号；针对重大疑难问题，领导小组及时跟进研判，解决上报，严格实行一周办结制。
二、聚焦问题，答好“如何提升为企情怀”之问。
“万人帮万企”任务艰巨、难度大，农业农村局通过开展党史学习教育活动，充分发挥干部职工积极性，树立干部为企服务情怀，让干部意识到作为领导干部，就是要用自己的辛勤指数换取企业的发展指数，为企业干实事，做一名“乐企之乐者”“忧企之忧者”。一是对照“万人助万企”需重点解决十二条问题，总结提炼企业共性“三缺三难”（缺环境、缺资金、缺管理；用地难、创新难、用工难）问题。二是全
员参与，赴企业现场办公 60 余次，了解企业发展现状，帮助华通成套开关、贝斯科超硬材料等企业认真归纳梳理当前经营和发展中存在的问题 15 条，建立问题清单，对账销号；在企业受到暴雨灾害时，分管领导带队 20 余次实地查看企业受灾情况，现场协调解决企业灾后生产问题 5 条；三是召开研判会议 6 次，分类施策为企业解决问题、难题。截至目前，农业农村局共接到问题交办二个批次 2 条问题，全部办结。
三、明晰路径，答好“如何为企业办实事”之问。
1 1 、树信心，增强企业发展动力。一是帮助企业分析当前形势，使企业认识到国家把稳增长放在更加重要位置，企业发展终将迎来宽松的环境和良好的机遇，增强企业发展信心，营造积极向上、共度难关的氛围。二是结合行业特点，协调华通成套开关企业与区级 3 个建设平台公司对接，鼓励企业参与平台公司电力项目竞标，与平台公司签订战略协议，合规承接电力工程项目，帮助企业拓展业务。
2 2 、优服务，改善企业发展环境。一是自觉将服务意识、服务理念体现在日常工作中，想企业所想、急企业所急。帮助贝斯科超硬材料协调解决了企业周边未修建人行道、路灯不亮，影响员工通勤及安全问题；二是帮助华通成套、惠德机械解决上报市场监管局资料审批慢问题，确保业务审批高效率；三是协调推动华通成套开关周边废弃移动信号塔的拆除，确保企业设备检测、实验、生产等不受影响。
3 3 、破难题，缓解企业要素制约。一是帮助华通成套公
司创新融资方式，通过科技贷、税务贷等方式帮助企业进行融资，帮助企业解决融资困难问题。二是深入了解企业人力资源管理状况，聘请开封卓越职业技能培训学校，为企业提供员工关系管理等相关培训，着力提升企业管理水平和市场竞争力，为企业可持续发展保驾护航。三是帮助企业在市级微信公众号，头条发布分包企业华通成套、贝斯科超硬材料等企业招聘信息，招聘信息浏览量达 5600 人次，帮助企业招聘普工 6 人，销售员 4 人，缓解企业用工压力，解决生产旺季招工难问题。
4 4 、建机制，持续了解企业发展诉求。一是对于区活动办交办企业问题，持续跟踪，确保解决到位。二是强化企业走访调研，对于能当场解决的当场解决，不能解决的建立台账，限时解决，建立长效机制。三是建立与各个相关企业的微信联系群，及时互助，加强联系，了解企业诉求。
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