下面是小编为大家整理的2021年董事长致辞,供大家参考。
2021 年董事长致辞 尊敬的各位股东：
回首 2020 年，“既有惊心动魄的风云突变，又有豪情万丈的砥砺前行”。面对突如其来的疫情、错综复杂的国内外形势、艰巨繁重的经营发展任务，集团以新时代中国特色社会主义思想为指引，在党中央和国务院国资委正确领导下，全面贯彻新发展理念，坚定“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”的创新发展模式，科学统筹疫情防控和经营发展各项工作，坚决打赢疫情防控阻击战、生产经营主动战、改革发展攻坚战、风险防控歼灭战、深化党建持久战，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康、服务国家战略发展大局作出了积极贡献。
回眸“十三五”，集团坚定战略引领，强化市场导向，把握新机遇、拥抱新常态，以创新思路和务实举措取得了令人瞩目的发展成果，全面达成“十三五”整体发展目标，经营效益和综合实力跃上新台阶。集团 2020 年的营业收入、利润总额、净利润、总资产均创历史新高；资产负债率控制在合理区间，经营性现金流近 3 年首次回正。其中，公司勇挑大梁，以匠心传承民族精神，以文化诠释美丽中国，以智慧赋能多元产业，以创想开启美好生活，“十三五”规划目标全面达成，经营业绩高速增长，经营质量逐步提升。收官之年，集团不仅再度荣膺“全国文化企业 30 强”、“中国旅游集团 20 强”，并实现历史性突破，一举超越环球影城跻身主题公园全球三强，继续领跑亚洲，主业创新力、竞争力、影响力进一步增强。在共克时艰的日子里，我们用众志
成城、坚忍不拔书写了高质量发展的新篇章，为祖国全面建成小康社会取得伟大历史性成就，决战脱贫攻坚取得决定性胜利和“十三五”规划圆满收官交出了一份浓墨重彩、硕果累累的答卷。
惟其艰难、方显勇毅；惟其磨砺、始得玉成。刚刚过去的“2020”，乱云飞渡、风吹浪打。公司以“主题公园领导者、旅游产业领军者、城镇化价值实现者”为战略定位，始终保持发展初心和战略定力，以坚如磐石的信心积极应对疫情的严重冲击，顶住了宏观经济的下行压力，战胜各种风险挑战，推动主营业务高质量发展，加快业务结构优化调整，加强风险控制能力提升，公司业绩再创历史新高，赢取抗疫大战与经营大考双胜利。
光阴不系过往，江河奔腾向前。
2021 年是中国共产党百年华诞，也是“十四五”规划的开局之年。在全面建成小康社会基础上，伟大祖国将乘势而上书写新时代中国特色社会主义新篇章。迈步走进“十四五”，站在“两个一百年”的历史交汇点，我国也迎来了一个更加艰难复杂的发展环境。全球经济受疫情影响，复苏困难重重。中国经济进入新发展阶段，构建新发展格局，增长方式面临巨大转变。公司也将在国家经济转变发展方式、调整产业结构的重大转型期，加强谋篇布局，在高质量发展阶段迎来自己的转型升级。
转型不是一蹴而就的骤变过程，而是一个逐步发展的演变过程。未来我们要着力于自身能力的建设，必须要补齐短板，尤其是“互联网”的短板。互联网从 1998 年到 2020 年已经经历了一个完整的大周
期，大流量时代已经到来，各行各业开始浩浩荡荡地进入“产业互联网”时代。“善战者，求之于势。”面对充满不确定性因素的未来，我们必须把握大势、审时乘势，在保持战略定力的同时砥砺前行。公司的“十四五”规划将充分体现转型的思路，抓住能力建设的薄弱环节、牵动全局的关键问题，在企业的发展模式、业务结构、区域布局、管控手段等方方面面满足转型升级的需要，积极主动地调整、变革，争夺产业发展的制高点，在增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等方面积极作为，实现公司主业可持续的跨越发展。
我们满怀信心和期待，迎接“十四五”的到来。
——我们要谋篇布局，全面建设世界一流企业 文旅是公司的“根”与“魂”，公司将凝聚发展共识，永葆初心，坚定不移地发展文化旅游主业，巩固文旅主业的发展成果，加速构建旅游产业发展的新引擎，在满足新时代人民美好生活需要方面展示大作为、发挥大作用，向市场旗帜鲜明地展示公司文旅产业的核心竞争力。在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，我们坚信，文化旅游产业将迎来新的发展机遇期，产业的繁荣发展趋势仍将持续。面向“十四五”，我们将牢牢把握扩大内需的战略基点，顺应消费升级新趋势，以高质量产品供给引领、创造市场需求。一是践行国家区域战略，聚焦核心城市群积极稳妥拓展投资项目。作为国家空间战略的排头兵与先行者，要聚焦京津冀、长三角、粤港澳大湾区、关中平原、西部大开发、黄河流域等重点区域，在充分研判的基础上优中选优，集中力量加快文旅产品布局；二是深化提质增效，抢
占优质资源及终端用户，持续扩大优质文化旅游产品供给。加速推动文旅融合、产网融合式发展，着力打造至臻至强的产品力、深入人心的品牌力、攻守兼备的渠道力，向微笑曲线的两端发力，持续丰富文旅产品供给。
展望 2035 年，伟大的祖国将基本实现现代化，并向社会主义现代化强国迈进。公司也将迎来 50 华诞，在此期间，公司一定要以高质量标准为基础，成为高品质的代名词，成为有价值的社会信誉，生动诠释“优质生活”，为中华民族的伟大复兴作出应有的贡献。
——我们要勇于创新，全面建设数字大脑 只有创新驱动的发展，才是可持续性的发展，企业才能面向未来而充满活力，我们要以全球视野、时代眼光谋划和推进企业创新。当今时代各种重大科技突破不断涌现，“ABCD+5G”等新技术将影响到社会、生活、文化的方方面面。对公司来说，拥抱互联网，开启“数字大脑”工程建设是一次跨越升级、弯道超车的历史性机遇。一是要扎实推进数字化思维模式的转型。要深刻理解数字化转型并不仅仅是技术转型，更是一种内在思维方式的转型，要面向公司丰富多样的应用场景开展“敏捷创新”，坚持“小步快跑，不断迭代”的互联网思维，建设以数据为驱动要素的新型能力，打造产品智能化、产业生态化、组织敏捷化的数字公司。二是要加强数据价值的挖掘。一方面是要推进业务数字化，建立大数据平台，全面提升企业管理效能。“人海战术”已越来越难以适应现代企业发展的需要，必须依托现代信息技术全面提升管理效能。要推动网络通、系统通、业务通、数据通，实现
跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务的协同管理，搭建基于数据分析的决策体系和管控系统，推进业务流程全面优化、系统再造，实现扁平化管理和精准高效协同，切实做到提质增效降本。另一方面是要破题“互联网+”，实现数字业务化。首先是要升级消费互联网。从资源整合、客户互动、服务创新等出发，对消费互联网进行全面升级。其次是要探索产业互联网的应用。充分利用互联网技术整合产业链、凝聚生态合作伙伴，从而优化产业资源配置，赋能产业协同发展，创造新的商业模式。
——我们要上下连接，全面建设生态联盟 未来是一个共生的时代、一个跨界的时代。“开放”、“共享”、“连接”是我们应对未来的经营哲学。发展的上限并不完全取决于自身的资源和能力，而是取决于我们连接了多少资源和能力。跨界和合作可以打破自身产业发展的天花板，与联盟伙伴共同持续创造新的业务空间。我们要有更宽广的眼光和跳出原有业务领域的勇气，全面建设企业生态联盟平台，建立合作共享机制，在利益共享的基础上形成一种优势互补、分工协作的网络化组织，将企业价值从管道转向平台，充分发挥行业引领作用，连接不同的企业和组织，开展跨界交流与合作，让不同的发展理念、业务思维发生碰撞、交流与融合，形成优势互补的集聚效应，拓展产业边界，创新发展模式，产生经济与社会的双重价值，引领产业迈向高质量发展。
“图难于其易，为大于其细”，要把公司宏伟的“十四五”战略蓝图变为现实，必须一步一个脚印，脚踏实地地扎实工作。面对将来未知
的困难与挑战，我们惟有奋斗，以“愿乘长风，破万里浪”的志向，逢山开路，遇水架桥，昂扬奋进，不负广大投资者、股东和客户的支持与信任，全力以赴建设具备全球竞争力的世界一流文化旅游企业！
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