下面是小编为大家整理的方案优化管理办法,供大家参考。
方案优化管理办法
第一章
总
则
第一条
施工方案优化是确保施工安全的基础，是在建工程管理的一项重要指标，也是责任成本管理的关键环节。公司上下要牢固树立“技术确保安全”、“方案决定成本”的理念，通过技术、经济比选，推进方案优化工作长效开展。
第二条
为强化方案优化工作，使方案优化走上规范化道路，达到对工程项目进行预控的目的，防止因施工方案不合理或不完善造成工程事故和经济损失，特制定方案优化工作管理办法，请各单位参照执行。
第二章
方案优化的含义与分类
第三条
方案优化就是将原定好的施工方案进行调整，比如消除隐患、简化结构、改变工艺等，从而使原来的方案更为简单、实用、科学可行，减少建设成本。可分为设计方案优化和施工方案优化两类。
第四条
设计方案优化 1、项目已中标未开工或已经局部开工，但正式设计文件滞后阶段的优化工作。在当前基本建设规模急剧扩大的形势下，这种情况比较普遍。这个阶段，要根据施工现场的条件环境，紧密结合施工能力、经验、人材机资源优势等自身因素，同时站在设计的角度，对工程的整体设计提出合理化建议，做好设计单位的沟通工作，把既有利于保证工程安全、质量，又便于现场组织施工管理、保证工期、降低工程
成本的方案纳入设计文件，尽最大可能地把可以实现双赢的方案足额进蓝图。
2、设计图纸已经到位的情况下，根据实际情况需要对施工图进行优化，即为变更设计。
第五条
施工方案优化 1、实施性施工组织设计的优化。在开工前编制实施性施组时，要根据现场调查的情况，结合设计文件和资源配置方案，对施组进行比选优化；在施工过程中由于现场地质等情况发生变化，需要对实施性施组进行调整时，同样要比选优化。
2、针对关键工序、重点工程制订的单项施工方案的优化。这些优化工作均需从以下一个或多个方面着手进行：生产资源投入的减少或替换、施工方法的确定、施工设备机具的选择、施工工序的安排、流水、平行、交叉作业的组织等等。
第三章
方案优化的原则
第六条
方案优化应遵循以下基本原则：
1、结合实际，切实可行。优化方案必须从实际出发，根据现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对方案进行反复比较、优化，保证切实可行； 2、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，使方案技术先进、经济合理； 3、安全可靠、满足工期。安全、质量、进度是研究制定方案的
前提，在优化方案时，要统筹考虑，制定相应的保障措施，使方案符合技术规范、安全规程和施工进度要求； 4、充分论证，好中选优。随着施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。优化方案时，应通盘考虑、全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。
第四章
方案优化的内容
第七条
方案优化主要包括以下内容：
1、生产要素的配置。根据施工合同要求与承诺，结合自身实际，优化配置生产要素； 2、施工方法的选择。依据建设标准、工期要求以及自身施工能力，选择合理的施工方法； 3、施工机械设备的选型配套。本着技术先进、经济合理的原则，通过充分的市场调研与现场勘察，选择确定机械设备。选择时，应充分挖掘自身潜力，发挥现有设备作用；购置设备应注意经济适用、配套合理、技术经济性能先进； 4、技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，施工复杂程度和安全可靠性，人员和机械设备能否满足现场需要，能否充分发挥现有机械设备作用，能否保证安全、质量以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。
第五章
方案优化切入点的选择
第八条
项目部要根据不同的工程类别，结合现场实际环境，科学合理地选择优化点，并采取有效措施进行施工，以此提高经济效益。主要在以下几个方面加强方案优化工作：
1、桥梁：主要从基础形式优化；墩台形式优化（尽量保证墩台形式统一，模板通用）；梁场位置、数量优化等。
2、暗挖隧道：隧道围岩级别的变更、初期支护参数、衬砌类型的优化；隧道施工开挖方法根据地质情况进行优化；隧道衬砌台车的优化；隧道钻孔设备的优化；隧道进洞方案的优化；隧道开挖爆破参数的优化；隧道注浆参数的优化；弃渣场位置优化；辅助导坑优化等。
3、路基：地基处理方式优化；取、弃土场位置优化；填料优化等。
4、钢筋、混凝土：钢筋等级的优化；混凝土配合比的优化；原材料、外加剂类型优化；混凝土浇筑方式的优化；钢筋加工工艺的优化。
5、其他：平面布局的优化，减少运距，布局合理，多利用永久征地，减少临时征地；不同建筑材料的比选；材料、构件尺寸的优化；合理利用既有资源，优化施工顺序，减少窝工；原材料供应方式的比选、优化；脚手架、支架方案的优化；周转材料的合理安排，缩短周转时间。
第六章
方案优化的实施
第九条
工程中标后，项目经理、总工选派完毕，项目部由总工程师牵头，根据投标施工组织设计，结合工程前期施工调查开展设计
方案优化工作，重点做好与设计院的沟通、协调，力争将能够实现业主、设计、监理、施工等各方多赢的方案足额进蓝图。
第十条
工程开工后，各项目应及时成立方案优化组织机构（可与变更索赔机构合并成立），项目经理为第一责任人，总工程师具体负责。根据施工过程中出现的各种变化，选择方案优化的切入点，确定各优化项目的具体目标，并明确责任人，以争取优化目标的实现。
第十一条
建立例会制度，成员定期研究，确定方案优化项目，并对原有方案优化的进展情况、主要困难、拟采取的措施进行沟通，确保方案优化工作的有效开展。
第十二条
要建立方案优化台账。台账可参照附表内容填写，其中方案优化内容要详细填写，包括优化前后情况对比，如节约的费用、缩短的工期、减少的设备投入、产生的无形效益等，方案优化的实施情况也要介绍清楚，包括实施人和进展情况等。
第十三条
要认真搞好方案优化的报表工作。项目部要指定专人负责方案优化的收集、评估、编制报表工作，每季度末按时上报公司施工技术科。优化收益额和收益率的上报，一定要与具体的方案优化实施进度相匹配。要根据施工进度合理上报，不能一次上报所有收益，收益应该随着工程完成程度逐步产生，不能超前透支上报。各项目上报报表要经负责人审核，项目经理签字后才能上报，以保证工作的严肃性。
第七章
奖励
第十四条
项目部应根据优化效果，对优化工作责任人进行奖励。奖励额按实际优化净收益额并入变更索赔净收益额后，确定方案优化与变更索赔净收益总额；再根据净收益总额及公司相关文件计算奖励额并发放。
第十五条
本办法由公司施工技术科负责解释，自下发之日起开始执行。