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以“融党建”引领企业高质量发展
摘 要 抓“融党建”，就是国有企业坚持“抓发展从党建出发，抓党建从发展入手”理念，推动党的建设与企业生产经验同规划、同部署、同落实、同考核，使党建“软实力”成为推动发展的“硬支撑”，在引领企业高质量发展中彰显党建工作的领导力和组织力。
关键词 融合 引领 高质量发展 在十九大报告中，习近平总书记创造性地提出了新时代党的建设总要求，并对推进党的建设新的伟大工程作出了全面部署，标志着我们党对推进党的伟大事业的规律性认识有了新提升。山东省岱庄生建煤矿党委顺应加强国企党建工作新要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以枣矿集团打造“引领融合型”党建格局为统领，在“铸魂、强基、落实、创新”上聚焦发力，在“补短、强弱、规范、提升”中精准施策，开展“党建工作质量升级年”活动，推动党建工作标准化、精准化、专业化、信息化建设，更加有效融入带动矿井安全生产经营中心工作，真正把党的政治优势、组织优势转化为发展优势。
一、实施过硬支部建设，推动党的建设与基层工作业务融合发展 党支部是党组织开展工作的基本单元，坚持在强组织、提素质、建机制、塑品牌上下功夫。聚焦强组织。把《中国共产党支部工作条例（试行）》作为基本遵循，开展“岗上五星映岱红”党支部党员争星晋级活动，推动党的一切工作到支部由“鲜明导向”向“严紧硬实”转变，在补强中规范，在规范中深化。实施“三会一课”全程指导、全程监督、全程记实，围绕 12 个主题开展“28 日主题党日”活动，党员领导干部以普通党员身份參加双重组织生活成为自觉，党员积极参加组织生活变成常态。强力提素质。把加强支部书记队伍建设
作为“第一工程”，举办支部书记素质提升培训班，组织支部书记述职评议、上党课、理论考试，确保“学真本领，练真功夫”。严格组织发展关口，完善预审、票决、公示等制度，把好纳新关口，确保发展质量。系统建机制。实行支部“责任、问题、任务、创新”清单制度，严格落实党建思想政治工作考核和大政工督导包保深度协同机制，将党建工作履职效能纳入“五要六效”干部积分考核，从机制上保障党建工作从“上级要求严”向“自觉主动严”、从“重点严”向“全面严”、从“一时严”向“常态严”转变。注重塑品牌。坚持“一支部一品牌一特色”，紧扣安全生产、降本增效、改革创新等工作重点，推出党支部“四心”工程、“一练两学三进”工程等一批基层党建示范品牌，真正把“建强支部战斗堡垒”的响亮口号化为具体实践。
二、深化党建机制创新，推动党的建设与矿井安全生产融合发展 坚持把安全放在“高于一切、先于一切、重于一切、决定一切、否定一切”的位置，全面深化“融党建”特色品牌创建，主动融入中心、贴近一线，实施“党建+”模式，将党建工作与安全生产、经营管理、重点工程建设、和谐创建等工作有机结合起来，充分利用矿微信平台、橱窗等宣传载体，依托“三会一课”、班前会、周例会，强化形势任务教育、安全教育、诚信履职教育和规范操作宣传。深入开展党员身边无“三违”、党员创新创效、党员技术攻关和党员志愿服务活动，全方位推动党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用在一线充分发挥和彰显，转化为保安全、除隐患、促提升、稳发展的生动实践，擦亮党员队伍的先锋底色。充分发挥群团组织独特优势和不可替代的作用，持续深化“守住红线、效益优先、聚力功成、幸福和谐”工作主题，充分调动起广大职工群众智慧和热情，汇聚起矿井发展磅礴力量。工会群监员、共青团青安岗、女工协管员把党建工作与安全管理结合点、落脚点放到基层一线，开展安全、形势任务、诚信履职
教育宣讲，引导广大干部职工坚定信心、转变作风、诚信履职，为矿井“爬坡过坎、跨越发展、接续奋斗”贡献力量。
三、突出党建目标导向，推动党的建设与管理考核机制融合发展 坚持发挥考核“指挥棒”作用，没有考核就没有落实。为避免党建工作“两张皮”和低档徘徊的问题，切实提升工作质量，岱庄煤矿持续健全党建一体化考核机制，以全面实现过硬党支部建设全覆盖为目标，围绕“党建工作质量升级年”，深化党建工作标准化、精准化、专业化、信息化建设，全力构建 8 章 23 条责任落实体系、标准规范体系、能力提升体系、督导检查体系、考核问责体系、经验分享体系等“六位一体”链式党建工作体系，以争先进位、后来居上的良好党建工作成效，为矿井各项工作持续稳定健康发展提供坚实保障。
四、围绕培育发展新动力，推动党的建设与企业文化建设融合发展 企业文化是企业发展的“魂”，更是企业力量的源泉。岱庄煤矿把党的建设与企业文化相融合，坚持以“融合立新精心高效 稳中求进”为工作总基调，以建设“平安 活力 幸福”新岱庄为愿景，以“和合”文化为体系，以“精准的宣传教育、精致的文化融入、精心的民生关怀”为抓手，一手抓矿井“和合”文化的加速培育，一手抓“和合”文化的持续宣贯，通过“深入实施四德教育工程，以文化强素质；深入实施职工素质提升工程，以文化促发展；深入实施安全文化建设工程，以文化保安全；深入实施班组建设工程，以文化促管理；深入实施精准帮扶工程，以文化促和谐；深入实施文化市场化运作，以文化聚能量”等六大手段，丰富“和合”文化内涵，坚持“新、活、快、精”原则，持续加强“岱庄之声”“岱庄视窗”宣传“微阵地”建设，使之真正成为宣讲好岱庄故事、传播好岱庄声音、倡树好岱庄形象、汇聚好岱庄正能量的主战场，让“小平台”发挥“大作用”，凝聚“一家人、一条心、一种声音、一个拳头”共识，
把企业文化理念转变成职工思想行为、行动自觉，让“和合”理念真正成为全矿干部员工的共同价值取向，以文化力催生战斗力，为矿井高质量、可持续发展提供源源不断的精神力量。