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2023年度(4篇)小个专党建工作经验材料范本(完整文档)

时间:2023-11-20 08:56:01 浏览量:

下面是小编为大家整理的2023年度(4篇)小个专党建工作经验材料范本(完整文档),供大家参考。

2023年度(4篇)小个专党建工作经验材料范本(完整文档)

小个专D建工作经验材料范文

(4篇)

聚焦“小个专”D建难题开好“五剂良方”(1)

市委两新工委在“小个专”非公D建方面,始终坚持以问题为导向,针对“小个专”领域D建普遍存在的问题,望闻问切,精准把脉,给“小个专”D建难题开好“五剂良方”,有效破解D建工作中的难点痛点。

一、分类组建,解决主体多元化的问题

对于小微企业,鼓励有条件的单独组建党组织,指导当前不具备单独组建的小微企业根据“地域相邻、行业相关、业务相联”的原则组建联合党组织;
针对分布广、门类多、体量小的个体经营户,成立街道乡镇两新综合党委,分片区网格化组建联合党支部,落实党的组织覆盖和工作覆盖;
对于专业市场,充分发挥市场物业管理的作用,按照楼宇商圈的模式组建党组织。同时对党员按照在册党员和流动党员实行分类管理。

二、条块结合,解决覆盖不及时的问题

“小个专”市场主体存在点多面广分散、行业异动频繁、人员流动性大等明显特征,这对于及时落实党的组织覆盖和工作覆盖无疑是最大的难点。首先,充分发挥市场监管部门行业管理“条”的职能,对有一定规模的“小个专”市场主体垂直管理,派驻D建指导员,对全市其他“小个专”D建工作进行指导;
其次,发挥乡镇街道两新综合党委“块”的作用,对辖区属地的“小个专”的组织建设实行“兜底组建、属地管理”,落实常态化摸排、动态化组建、规范化提升的要求。这种横向到边、纵向到底的“条块结合”运行机制,有效解决了“小个专”市场主体组织建设两个覆盖不及时的问题。

三、两员派驻,解决服务不到位的问题

向已建党组织的“小个专”派驻D建指导员,向暂不具备条件组建党组织的“小个专”派驻D建联络员,目的是零距离为“小个专”提供服务,助力其健康发展。一方面提供D建服务,指导“小个专”开展日常D建工作,引导市场主体守法经营、诚信经营,发现并培养优秀员工发展为党员,做好“双培”工作;
另一方面,D建指导员和联络员作为党委政府与“小个专”之间联络的桥梁纽带,将各项惠企政策送到市场主体,将“小个专”的困难问题传达反映到相关部门,帮助其纾困解难,助推“小个专”高质量发展。

四、标杆引领,解决发展不平衡的问题

“小个专”市场主体的多样性,导致D建工作也存在发展不平衡的问题,一部分基础较好、行业规范、经营健康的市场主体的D建工作相对比较规范,党组织生活比较正常,“两个作用”得到了较好的发挥;
相反,一些基础较差、党员较少、行业不太规范的市场主体的D建工作相对薄弱。对此,通过开展标杆党组织创建,树一批典型,发挥引领示范作用,同时开展D建一帮一活动,由一批优秀的党组织帮带一批薄弱的党组织,资源共享、精准帮扶、共同进步,促进“小个专”D建工作均衡发展,整体提升。

五、D建品牌,解决特色不明显的问题

“小个专”非公D建由于规模体量小、人员流动快、行业门类多等客观原因,D建工作的特色亮点难以凸显。开展D建品牌创建,就是把D建文化与“小个专”企业文化、生产经营特点等结合起来,打造一张D建名片,同时赋予相应的内涵,实现生产经营与D建的深度融合,从而彰显D建工作的特色亮点。如湘潭家家美家居建材专业市场党支部,就打造了“两家一美”的D建品牌,即“诚信经营之家、和谐党群之家、品牌效益之美”。

破解“小个专”D建“五难”工作经验材料范文(2)

近年来,x市针对“小个专”发展特点、存在问题等,围绕破解组建巩固难、作用发挥难、日常管理难、活动开展难、工作保障难等“五难”问题,逐步夯实“小个专”D建工作基础,促进个体私营经济持续健康发展。

一、优化组织体系,全力破解组建巩固难

建立“市委领导、组织统筹、乡镇街道和主管单位配合、市场监管部门具体负责”的立体化“小个专”D建工作体系。针对不同情况,采取单独建、联合建、依托建、挂靠建等多种方式建立党组织。截至目前,共有小微企业x家,党员x人;
个体工商户x户,其中党员人数x人;
专业市场x个,党员人数x人,“小个专”中x名以上党员的全部单独组建党支部、x名以上党员的均设支部委员会。

二、强化引导联动,着力破解作用发挥难

非公综合党委按照“打造一个点、连建一条线、带动一个面”的工作思路,在明珠美食街、润溪城市广场商圈、星光商贸城等地打造“小个专”D建示范商圈街区。结合“3·15”国际消费者权益日等活动,向全市个体工商户、小微企业发放了x余份《致业主的一封信》,接待群众咨询x余次。同时,积极引导餐饮店、药店等市场主体利用LED屏宣传“小个专”D建内容,营造浓浓的红色氛围。

三、深化制度运用,致力破解日常管理难

推行“1个非公经济组织综合党委+N个行业主管单位+X个D建指导员”工作模式,统筹推进商圈市场、电子商务和互联网等行业领域D建工作。完善“双月交办单”制度,非公经济组织综合党委每2月调度1次工作落实情况。健全“两培四有”工作机制,先后培养党员技术骨干x名、发展优秀员工党员x名。

四、细化工作载体,奋力破解活动开展难

在“小个专”中全面推进“三有两评”工作,x名党员承诺x件事项。发挥党员先锋作用,开展“三亮”活动,争创“党员示范店”等称号。近年来共评选“党员示范店”x户、“文明经营户”x户、“消费者满意店”x户。积极引导“小个专”党组织参与公益事业,市个民协会党支部先后帮助x多户困难经营户解决资金x多万元。

五、实化工作举措,努力破解工作保障难

经过多方协调,为明珠美食街等x个示范街区争取党组织活动场所共计x多平方米。全市单独组建的“小个专”党组织已全部达到“六有”标准,平均面积达x多平方米。2018年以来,我们先后组织x批次x名党务干部到义乌、常熟、凤阳等地参加业务培训,进一步开阔视野,提高能力素质。

x县以工作指导站为抓手,引领“小个专”D建开启新篇章(3)

x县紧紧围绕推进两新组织“两个覆盖”工作目标,不断解放思想、创新理念,积极探索新时代小微企业、个体工商户、专业市场(“小个专”)D建工作新路径,以D建工作指导站为抓手,精准把脉新问题、新情况,取得了较好工作成效。

一是统筹协调,筑牢组织体系。健全完善“小个专”D建工作体系,形成组织部门牵头抓总,市场监督管理局具体负责的工作格局。市场监督管理局成立“小个专”D建工作专班,由党组书记任组长,研究制定并印发《“小个专”D建工作实施方案》,强化督导,快速推进。目前,依托市场监督管理局x个基层分局设立的D建工作指导站全部挂牌,由各分局局长任站长,接受上级党组织的统一领导,上下联动全力推进全县“小个专”D建工作开新局。

二是夯实基础,规范运作管理。“小个专”D建工作指导站全部按照有批复、有标牌、有制度、有人员、有台账、有网格图“六有”标准配备,全面推行清单化管理、图表化推进、手册化操作、模板化运行、机制化落实的工作机制,确保有章可循。建立定期摸排机制,对各辖区“小个专”企业党员做好摸底和数据统计,充分发挥D建工作指导站政治引领作用,科学指导“小个专”开展D建活动。

三是助企发展,发挥引领作用。推行“市场监管+非公D建”工作模式,让市场监管和D建指导、服务企业“完美”结合。充分发挥市场监管部门贴近市场主体、服务市场主体的优势,将市场监管工作职能融入“小个专”D建工作之中,用D建引领企业发展和创新,把监管和服务渗透到企业发展全过程。主动为“小个专”纾困解难、上门服务,帮其解决在D建方面和经营发展中遇到的问题和困难;
持续深化党员“亮身份、亮职责、亮承诺”主题活动,引导广大党员有效发挥模范带头作用,带动企业经营者守法经营,诚信经营,营造良好的市场环境和市场秩序,以此实现D建工作与生产经营的共融、共促、共赢局面。

D建引领“小个专” 助力发展“大作为”(4)

今年以来,x市紧盯“小个专”D建薄弱环节,积极发挥市场监管部门职能作用,通过压责任、抓覆盖、促融合、强示范,切实把“小个专”党组织建设成为助推经济快速健康发展的坚强堡垒,推动D建引领“小个专”、助力发展“大作为”。

一、优化“三级”搭架构

x市探索建立“市场监管局党组——D建工作指导站——D建工作指导员”领导机制,构建上下贯通、协调有力的“小个专”D建工作管理体系,使各项工作接得住、落得稳。明确工作目标、拟定主要职责、实施挂图作战,创新制定D建工作指导站的组织架构图、工作规划图,建立健全综合协调、分工负责、定期调度等工作机制,召开专题会议,协调工作难题,推进工作落实。

二、开展“四进”明底数

针对“小个专”组织点多面广、“小而散”等实际,x市将摸清底数作为推动“小个专”D建的基础和前提,充分发挥D建工作指导站作用,开展组织找党员、党员找组织的“双找”活动,进园区、进市场、进商圈、进楼宇,“拉网”开展摸底排查,建立D建工作台账,做到底数清、情况明。坚持边摸排、边组建、边巩固、边规范,以应建尽建为原则,指导符合组建条件的“小个专”党组织通过单独组建、片区联建、派驻帮建等方式,不断扩大党的组织覆盖和工作覆盖。截至目前,x市共建立“小个专”党组织x个,其中:单独建党支部x个,联合建党支部x个,覆盖小微企业x家,共有党员x人。

三、落实“五定”扩覆盖

x市市场监管局党组结合“千名干部进千企”“万名干部下基层”活动,以定组织、定制度、定职能、定人员、定场所的“五定”工作为抓手,于今年6月成立x市“小个专”D建工作领导小组,高效推动辖区x个市场监督管理所全部成立“小个专”D建工作指导站,实现“一所一站”。深入挖掘D建与“小个专”经济发展的契合点,建立局领导班子成员、党员干部D建工作联系点x个,通过常态化上门走访、宣讲政策、听取意见,组织开展市场主体“点单”、帮扶干部“接单”、部门专家“配餐”的闭环服务机制,积极为“小个专”排忧解难。先后帮助昱威拉链等x家企业融资逾x亿元,为x余户“小个专”市场主体在登记注册、商标申请、质量提升、知识产权保护等方面提供技术指导和政策帮扶,促进D建工作与业务工作协同融合、同频共振。

x市将“小个专”D建工作作为重点,通过成立D建工作指导站,选派D建工作指导员,着力加强“小个专”D建工作管理体系建设。坚持选树典型、示范引领,积极打造万达广场等一批特色鲜明、可借鉴可推广的“小个专”D建工作品牌,以高质量D建助推市场主体高质量发展。下一步,x市将结合诚信行业、诚信示范街区、诚信经营示范点创建,积极开展“D建+诚信经营”“D建+食品安全”等特色活动,推动示范街区党员“亮身份、亮职责、亮承诺”,实现D建工作与“小个专”发展互促共赢。

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