下面是小编为大家整理的医院工作情况汇报例文【完整版】,供大家参考。
医院工作情况汇报范文 医院始建于，迄今已建院 80 余载，是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的综合性三级甲等医院。
医院人员编制数，在职职工，其中正高职称、副高职称、硕士学位人员，博士。医院有心内科、普外科、重症医学科、急诊科、麻醉科、结直肠肛门外科 6 个省级重点专科，检验科、口腔科、眼科、耳鼻喉科、骨外科、消化内科等 20 个临床医技科室获评重点专科。
具体工作情况汇报如下。
一、工作 1、坚持完善领导下的院长负责制。近三年来，年均制定、修订制度 60余项；按照议事规则，严格执行会议制度，充分发扬民主，针对职工调动、大宗物资采购、干部选拔任用等“三重一大”事项召开党委会 90 余次。
2、坚持领导，全面加强建设。近三年来，年均召开中心组学习 16 次，工作会议 6 次，集中学习 367 次，专题研讨 95 次，班子成员到所在讲课 26次，日活动 286 次，谈心谈话 57 次，集中学习培训 3 次。
3、密切群众联系，深入贯彻从中来，到思想。依托学习教育，深入推进“我为办实事”活动，30 个 648 名结合专业特点，深入 19 个社区、2 家福利院、4 所学校、3 家幼儿院、5 家基层医院开展活动。
4、加强建设，发挥功能和堡垒作用。将原来的 18 个调整为 30 个。落实“双带头人”机制，做到由科室负责人及业务骨干担任。落实“双培养”机制，年均发展 18 人，评选表彰优秀员 24 名、优秀工作者 10 名、先进组织 6个。
4、坚持依规执纪，全面加强建设。年均处罚临床不合理用药、不合理检查、耗材和人均费用比例超标等科室和个人 50 人次，诫勉谈话 40 人次，罚款 60 余万元。注重教育，年均观看教育片 3 次，开展课 4 次；年均接待投诉80 余件，诉求回复 200 余次。收到患者表扬信 48 封，锦旗 100 余面。
5、履行社会职能，完成援建帮扶任务。积极参与区域性医联体工作，年均上转病人 1600 人次，下转病人 1500 余人次。
二、医疗工作 1、门急诊：近三年来，医院年均门（急）诊量 86 万人次，住院治疗 4万人次，手术1.2万例，抢救急诊急危重症患者2648余人次，年成功率91.85％，医院社会综合满意度 98％。
2、处方病历：年均检查病例 2.4 万余份，处方点评 7.9 万份，科间会诊6.9 万余次，公.文思.享文.库出.品，多学科会诊 160 余次；临床路径总入径年均人数 2.45 万人，完成 2.08 万例， 3、科室建设：29 个科室、86 个方向的亚专科建设有序推进，心律失常等 17 个专病门诊精细设立。
4、护理质量：制定、修订陪护管理制度 14 项、完善陪护流程 46 个，取消陪护运行管理模式全面推进，设立翼闸人脸识别、咨询服务台等服务设施26 项， 5、医保工作：年均为 25 万人次医保报销工作，为患者统筹报销 4.08 亿元。2021 年顺利完成医保贯标、平台对接工作。依托健康宣传日、医疗卫生日及居民健康需求 6、院感管控：近年来，我院实行院感管理信息化工作。一类切口手术部
位年均感染率为下降到 0.3‰以下，年均感染发病率低于 0.78％，感染患病率仅为为 2.94％。尿路感染发病率为 0.54‰，血流感染发病率为 0，无医院感染暴发事件发生。
7、药品管理：严格执行重点药品监控制度，坚持每月“双十”公示，住院患者抗菌药物使用率为 42％、使用强度为每百人天 38.97DDDs，全面实施国家组织药品集中采购和使用工作，基本药物采购金额比例为 29.63％，均符合国家规定要求。
8、绩效管理：坚持以“向高风险医疗服务项目、关键岗位、新技术实施优秀人才及临床一线倾斜”的绩效薪酬分配原则，将绩效考核体系融入医院日常工作。
9、人事培养：五年来，共引进硕士研究生 191 人，硕士学位人员达到431 人，培养博士生 16 名，高级职称人数 221 人，专业技术人员总数增至 1752人。
10、教学安排：近三年来，累计投入资金 1000 余万元改善学生取暖、教室、住宿等生活、教学条件。
11、职工福利：年均为职工缴存话费，发放误餐费。五年来，工会共发放物资奖励，员工福利，营造了舒心、温暖的职业氛围。
12、基础设施：五年来，医院改造了内科病房楼以及门诊楼，完成了全科医生培养基地工程等 7 项重大基础设施建设，医院建筑面积增至 13.3 万㎡；实施绿化工程，增加医院绿地面积 1300 ㎡，患者的就医流程及住院条件均得到明显改变。
13、信息化建设：近五年来，年均投入资金 2000 余万元推进信息化建设
建设工作，2020 年，我院顺利通过“国家医疗健康信息互联互通成熟度四级甲等测评”以及电子病历应用水平四级标准。
三、疫情防控工作 新冠肺炎疫情暴发后，全院职工以高度的责任感，以守护人民的生命安全为己任，7 人援武汉、3 人助锦州，4 人次保大连、援沈阳，8 名医学专家指导疫情防控及病人救治，42 名业务骨干参加疫情隔离任务。
四、不足之处 一是领导下的院长负责制仍需进一步完善，工作与业务工作深度融合不够，“高知”数量不足，堡垒作用和的先锋模范作用发挥的不够充分。
五、下一步工作计划 1、工作：坚持以主义思想为指导，深入贯彻落实精神，弘扬伟大精神，深入贯彻落实精神 2、整体工作：加速推进应急救治楼项目等基础设施建设建设，改进目前医疗、教学用房不足，学科发展受限，患者住院困难的问题；加速推进电子病例、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设.
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