董事长在公司工会代表大会上的讲话4篇
董事长在公司工会代表大会上的讲话篇1
实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的董事长在2022年公司创立大会暨第一次股东大会上发表讲话，希望大家喜欢。
尊敬各位领导、各位嘉宾，各位发起人股东及授权代表：
大家早上好!
首先，我代表*有限公司，代表*股份有限公司筹备委员会，代表*股份有限公司全体发起人股东，对大家的到来表示热烈地欢迎和衷心地感谢。
今天，我们在红色圣地古田隆重召开股份公司创立大会，对*来说具有深远的历史意义，也打响*IPO上市战略的第一枪，是*新的起点，也是实现跨越式发展的里程碑事件，更是公司内部的新“古田会议”。
中国共产党在这里召开了人民军队历史上彪炳史册的“古田会议”，确立了思想建党、政治建军的根本原则和制度，为我国新民主主义革命的胜利奠定了重要的基石;20*年*月，习近平总书记在这里组织召开了新古田会议，开启了新形势下兴军强国的伟大征程。今天，我们也相聚这里，隆重召开*股份有限公司创立大会，标志着*坚定不移地向资本市场又迈出了坚实的一步，从此公司也将进入了以推进IPO上市为首要目标的新阶段，标志着*开启了华丽蝶变的2.0时代，更标志着公司的发展从此进入了快车道。我们将继承和发扬古田会议精神，承载革命老区人民的重托，再一次站上历史新的起点，踏上新的征程，迎接新的挑战，不忘初心、踔力前行，为国家经济建设和老区经济社会发展作出更大的新贡献。
“一个板块奠基础，八年奋斗具雏形”，*从小到大、从弱到强、由单一产品发展成为初具规模的集团化企业，完全得益于市、县政府宏伟的产业规划和前瞻布局，得益于各级政府部门的大力扶持和精准服务，得益于全体股东的充分信任和鼎力支持，也得力于全体*人奋力拼搏、勇于创新的奉献精神。
回顾公司的发展历程，我们经历了太多的风雨，也见证了靓丽的彩虹，几多挫折、几多收获，一步一个脚印走到了今天，也必将一步一个脚印迈向更加美好的明天。
20*年以前，公司初创股东投资了*化工，生产无水氢氟酸，利用园区内紫金铜业的副产品硫酸为原料，开始融入园区氟化工产业链。当时虽然效益不错，经营不愁，但基础化工原料的发展毕竟空间有限，故我们一直都在寻求新的产业突破。随着国家新兴战略产业的发展方向越来越清晰，半导体产业逐渐成为国内外高科技企业布局的热点。我们在对市场进行认真分析研究的基础上，对自身能力，地域优势以及发展前景进行综合考量，确立了向半导体材料产业技术转型的发展目标。
20*年*月，我们引进了中国核工业技术、管理和经营团队，注册成立*有限公司，这就是今天我们发起创立的*股份有限公司的前身和雏形。公司成立之初，我们就明确制定了“创建世界一流电子化学材料制造基地”的发展目标，从此开启了我们在半导体芯片化学材料及其它诸多领域的发展历程：
20*年*月，公司率先实施含氟电子特种气体项目，先易后难、先小后大，从六氟化硫、四氟化碳两个产品入手，开始了电子特气板块发展和布局;
2016年*月，不到两年时间公司首期两个产品生产线顺利建成投产，借助于团队丰富的市场经验和良好的市场关系，投产不久，公司就成功进入*、*等国际半导体巨头供应链。一般而言，行业内企业一般需要五年的磨炼才有可能进入半导体终端应用客户，而*只用了一年左右的时间就实现成功导入。这大大加快了公司电子特气的发展步伐，由此形成并开始实施电子特气产品的一揽子发展计划，其中包括：电子级一氟甲烷、二氟甲烷、三氟甲烷、六氟乙烷、八氟环丁烷、三氟化氯等十几个产品，其中多个产品填补了国内空白。气体项目的成功，激发了公司进军其它化工新材料领域的强烈意愿。
20*年*月，公司抓住新能源材料发展的历史性机遇，引进国内知名新能源材料技术团队，组建*第一家子公司——*省*新能源股份有限公司，开始实施电池级高纯六氟磷酸锂新能源材料项目。这标志着公司正式进军新能源材料产业，成为*全产业链布局迈出的第一步，也是极为重要的一步。
20*年*月，公司成功引进境外半导体湿电子化学品技术团队，组建*第二家子公司——*电子材料有限公司，实施“年产*万吨半导体级湿电子化学品项目”，主要产品包括：超净高纯电子级氢氟酸、氨水、氟化氨、硫酸、盐酸、硝酸和双氧水等*种国际半导体材料最高质量等级——SEMIG*级半导体级湿电子化学品，产品最高纯度可以达到*.**%(*N)，即*个*。目前该项目主体厂房已经全部建成，一期工程已进入设备安装最后阶段，预计今年*月*日完成项目工程验收并开始调试生产。届时，一座按国际最高标准设计的现代化半导体电子化学材料工厂将屹立在*大地。项目建成后，不仅多项产品将填补国内空白，更为重要的是，可以把高等级湿电子化学品国产化率大幅提升，实现真正的进口替代。唯有实现科技自主，才能实现真正的民族复兴。
20*年*月，公司与*化工集团联合组建第三家子公司——*厦化科技有限公司，实施“年产*万吨硫磺制酸及衍生品项目”。项目建成后，不仅可以解决*电子的电子级硫酸高端原材料就近供应问题，而且可以取得很好的经济效益。
20*年*月，公司引进高校教授专家团队，组建*第四家子公司——*省*电子材料有限公司。实施年产*吨高端含氟电子特种气体项目。项目的实施和建成投产，可以进一步补强公司含氟电子特气产业链，为原有提纯型气体产品合成生产原料，降低公司提纯型电子特气原料的对外依赖度，极大提高了公司产业链的供应安全性和品质可靠性。
20*年*月，公司与中国工程物理研究院成都科学技术发展中心合作，组建*第五家子公司——*省*高能新材料有限公司及含氟新材料联合研究中心，专门实施含氟高能材料的研发和产业化。这一项目合作开展至今，已经完成国家级科研、试验重大课题两项，实施重大产业化项目一项，具备产业化条件的重大中试项目一项。本项目的成功推进，不仅大大提升了公司氟化工产品和技术的研发、试验能力，更对公司氟基含能材料取得跨越式发展具有十分重大意义。
20*年*月，公司成功收购*化工有限公司全部股权，并将其改制成为*第六家子公司。收购完成后，公司氟化工产业链实现了向上游源头延伸，为所有产业板块提供无水氢氟酸原料的基础保障，也成为产业循环、“吃干榨尽”的重要一环。
自此，公司初步完成了全产业链布局，形成了基础氟化工原料、含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、含氟含能材料等诸多业务板块产业循环、优势互补、蓄势待发、未来可期的良好发展势头，公司也基本具备了提速发展的动力，公司发展渐入佳境。
2022年*月，公司为加快发展速度，进一步巩固行业市场，瞄准全国半导体和高世代显示面板产业聚集效应，谋划产业布局，全资收购韩国电子化学品跨国巨头*工厂，成立了*的第七个子公司——*电子材料有限公司。该项目的成功收购，是*从*放眼全国迈出的第一步，也是公司实施跨地区收购、国际收购的重要尝试，对公司未来战略布局、走向全国、走向世界，具有重要的战略意义。
发展是硬道理，也是公司产业发展的重要基础，更是公司推动项目建设的核心理念。科技创新、管理创新，则是公司发展的内动力，也是公司腾飞的翅膀。公司自成立以来，一直把创新工作放在重要位置，缔造出一个又一个新的传奇，满载了数十项省部级和国家级盛誉。回顾我们不平凡的发展历程，取得的每一个成绩、每一点进步、每一次开拓，都凝聚了全体*人的智慧与汗水，包括：
国家级高新技术企业称号;
第六届工信部与财政部联合举办的“创客中国”创新创业大赛全国总决赛总冠军，这一荣誉被载入2022年龙岩市政府工作报告;
第八届科技部举办的中国创新创业大赛全国总决赛二等奖;
承担科技部国家科技重大攻关工程专项课题;
承担中央军委科技委“国防科技创新特区”专项课题;
“国家集成电路材料创新联盟”最佳成长奖;
“国家集成电路材料创新联盟”理事单位;
工信部工业强基工艺“一条龙”应用计划重点项目;
工信部国家级“专精新特”重点小巨人企业称号;
*省科技重大专项承担单位;
*省科技型企业;
*省制造业单项冠军;
*省科技小巨人企业;
*省“专精特新”企业;
第四届“唱响*”*省总冠军;
第七届*省创新创业大赛总冠军;
*省智能制造示范企业;
*省智能制造样板工厂;
*省绿色工厂;
*省新型研发机构;
*省级企业技术中心;
*省工业和信息化高成长培育企业;
*省循环经济示范企业;
*省重点上市后备企业;
公司董事长*先生荣获“*首届优秀民营企业家”称号。
在此，需要重点介绍的国家级奖项是：2022年*月，公司参加科技部举办的“首届全国颠覆性技术创新大赛总决赛”，从全国近*家参赛单位成功胜出，问鼎大赛最高奖项。公司是*省唯一晋级全国总决赛的参赛单位，参赛项目“电子级三氟化氯产业化项目”，代表了公司在含氟特种电子气体领域自主研发和科技创新的最高成就，填补了国内半导体关键材料领域空白，科技成果达到国际领先水平，使我国成为继日本和美国之后全球第三个实现电子级三氟化氯产业化的国家，使电子级三氟化氯成功从我国半导体芯片“卡脖子”材料名单中移除。
科技创新，人才为本。公司重视人才引进，更重视人才培养。目前为止，公司获得的省级人才奖励和荣誉有：
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实现持续性高质量发展，公司不仅重视科技，架起科技引擎，也已开始启动腾飞发展的经济引擎。公司的IPO上市推进计划已按既定计划顺利推进三年有余。20*年*月，公司与申万宏源证券承销保荐有限责任公司、容诚会计师事务所和上海市锦天城律师事务所等国内头部辅导机构签订辅导协议，正式进入实质性上市辅导阶段。
20xx年*月，公司完成股权结构优化，进一步加强规范治理，圆满完成了*.*亿元A轮融资，成功引进国家科技成果转化引导基金特定投资载体、深创投国家制造业转型升级基金特定投资载体、*、*、*、*投及省、市、县政府特定投资载体等众多国内知名机构，为企业未来发展打开了巨大想象空间。
蓝图已经绘就，业绩快速增长才是硬道理。去年A轮融资的成功实施，极大地推进了公司各个板块项目的快速实施落地和产能得到进一步充分释放。
20xx年，公司各大业务板块经营业绩均取得爆发式增长，创造了自公司成立以来的多个历史之最。20xx年公司营业收入首次突破*亿元，达到*.*亿元，同比增长了*%;净利润实现*.*亿元，同比增长超过*%;20xx年公司上缴税收首次突破亿元大关，达到*.*亿元。
过去的20xx年，我们将其视为公司发展的关键年，全年工作主要围绕着强基础、抓建设、促增长、保安全等四个方面展开：
20xx年，公司全力抓好生产管理，促进产能全面提升。各大业务板块业务增长迅速，特种电子气体产销量同比增长*%;新能源材料产销量同比增长近*%;基础化工材料同比增长*%;TFT湿电子化学品开始量产;氟氮混合气项目完成试产并实现首批订单供货，为今年进入表面氟化和半导体市场打下坚实基础;含氟高能材料完成小批量生产，并开始样品大组分测试，产品质量得到了应用测试单位的高度评价。
20xx年，我们大力拓宽市场渠道，市场开发成效显著。特气板块新增*家批量供货客户、*家以电子级三氟化氯为代表的供样测试客户，*余家开展实质性审核客户。公司不断加快融入全球领先半导体先进制程企业和高世代面板巨头供应链体系，多个产品实现台积电最先进、同时也是目前全球最先进的量产*nm芯片制程工厂正式批量供货。通过多年市场布局，公司初步掌握了含氟特气市场主动权，特气产品市场价格全年稳步提升，为特气业绩持续向好发展打下坚实基础;新能源板块成功开发国内电解液龙头企业新宙邦和法恩莱特两家优质客户，顺利通过*时代送样测试和现场审核;无水氢氟酸产品新增台塑等境外优质大客户，为增加高纯度产品销售打下良好基础;TFT铝蚀刻液、剥膜液已经开始批量供货信利光电惠州和汕尾工厂，铝蚀刻液成功实现深圳华星光电批量供货，华佳彩上机测试验证已经完成。
20xx年公司认真开展技术创新，科技研发硕果累累。公司利用*厂区现有企业技术中心大楼整体改建为*新材料研究院，下设含氟电子气体、新能源材料、湿电子化学品、氟基含能新材料等四个研究中心，旨在立足与生产基地深度融合，开展相关课题研究和产业化技术开发，并已经深入开展了一批重要科技研发项目，包括：电子级八氟丙烷、含氟激光气、新能源锂盐添加剂、钠盐添加剂、新型氧化性材料和新型高能材料等*余个研发项目。四氟化碳废气回收提纯电子级六氟乙烷项目，成为*省“揭榜挂帅”重大项目，科技成果评价达到国际先进水平。电子级一氟甲烷、二氟甲烷和三氟甲烷制备难题先后攻克，目前已经全部实现量产;公司独立承担的国家科技重大攻关工程项目(*专项)课题顺利完成并进入结题阶段，“卡脖子”材料电子级三氟化氯实现成功投产，产品相关指标明显优于日本产品，科技成果评价达到国际领先水平，填补了国内空白，得到国家重点专项办的高度评价;公司含氟高能材料研发取得突破性进展，百公斤级产品已经完成相关应用单位送样及测试，为未来几年成功实现产业化打下牢固基础。
20xx年，公司知识产权体系基本形成，积极布局标准修订。
公司针对核心产品、核心技术积极策划专利布局，形成专利池交叉保护。到目前为止，公司现有已授权发明专利*件、实用新型专利*件、软件著作权*件。另有几十项发明专利处于实质审查或公开阶段。预计*年底前，公司发明授权专利将有望超过*件，其中大部分属于核心技术专利。
20xx年公司参与国家标准修订*项，包括：《电子特气八氟环丁烷》、《电子特气四氟化碳》、《六氟丁二烯》、《六氟环氧丙烷》、《三氟化硼》和《工业级六氟化硫》等。完成行业标准修订*项、参与团体标准修订*项，目前正在牵头申报电子级三氟化氯产品国家标准的立项工作。
20xx年，公司着力抓好技改工作，关键指标大幅提升。特气板块实施了电解制氟Ⅰ车间电解槽技改升级、电解制氟Ⅱ车间工艺线路优化、四氟化碳精馏纯化系统技改升级以及重大危险源无水氟化氢罐区管控升级等，实现产能快速提高、成本大幅下降，各项指标均明显优于设计标准。
新能源板块20xx年*月顺利完成项目一期第一阶段技改提升，优化了工艺布局、增设了结晶槽等主要设备，产量从原设计月产能*吨已提升至*吨，整体单耗大幅下降，经济效益显著。目前正在进行第二阶段技改扩建工作，月产能将进一步提升至*吨，预计于今年*月完成并投产。
无水氢氟酸项目实施了一、二线生产工艺技改提升、三线项目二次工艺优化，月产能提升至*吨，同比增长*%。
20xx年，公司紧紧抓住项目建设“牛鼻子”，新建项目落地实施进展顺利。完成电子特气*KV电力工程项目建设，顺利实现双路电源全智能自动切换，确保生产系统运行安全、可靠;“年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期)”完成项目可研、设计、专家论证、项目报批等前期工作，目前已经进入开工建设初期阶段;“年产*万吨半导体级电子材料项目”完成厂房建设，进入全面设备安装阶段，计划第三季度投产;*厦化于20xx年*月取得用地许可证，目前施工许可证已办理完成，施工单位已经进场开始施工建设，计划一年内完成建设并进入调试生产状态。
20xx年，公司大力推行财务集团化管控，支撑集团战略发展。公司严格对照IPO上市规范及股改要求，完善内部控制和财务规范，增强财务专业管理和服务能力。首先，强化了财务管理职能：一是完善内控制度建设，统一ERP系统完善业务流程，完善资产管理相关制度;二是完善预算编制与财务分析制度，加强经营、投资与资金预算管理;三是强化专题分析，针对项目建设、进出口业务、应收账款、成本费用等开展专题分析，对比同行优劣势，为管理提供决策参考。其次，统一了集团会计核算：一是建立统一财务管理信息平台;二是根据IPO上市要求和国家企业会计准则规定，组织制定集团统一会计政策与会计估算制度，完善会计核算办法与会计基础规范;三是开展准则转换会计核算工作，集团内各公司均按准则转换的要求进行账务调整，修正前期数据差异。第三，加强了集团资金管理：一是积极开展资金理财，以期限匹配和保本为原则，全年开展理财业务超过*亿元，取得各项资金利息收入超千万元;二是择机安排汇票贴现，统筹沟通银行低利率贴现承兑汇票，较大改善集团现金流;三是积极争取银行授信开拓融资渠道，20xx年集团获得银行授信总额超十亿元;四是严格执行资金收支月计划与资金周报制度，进一步加强集团资金与票据统筹管理职能。
20xx年，公司倾力打造集团管理体系，促进管理全面提升。根据业务发展需要，在顶层设计的基础上，采用“成熟一个机构、落地一个机构”的循序渐进方式，先后设立了集团安全环保部、采购中心、营销中心、行政中心、财务中心、投资部和工程管理部等职能部门，成立*新材料研究院。
公司集团化管控体系初步建立，集团化管理目标有序推进。除了推行财务集团化管控以外，公司还建立统一线上招采平台，逐步推动集团统一采购，采购管理向集团化管控迈出一大步;同时完成了OA自动化办公系统的建立，为集团管理体系升级打下良好基础。
20xx年，公司强化安全责任落实、夯实安全管理基础。公司一直将安全生产放在一切工作的首要位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断完善制度、建立机制、加强监管，建立集团、子公司两级充分响应的安全生产管理体系，建立安全事故预防控制体系和隐患排查治理体系，开展横向到边、纵向到底、全覆盖的危险因素识别和安全隐患排查工作，各种危险因素管控到位，安全隐患得到进一步遏制，安全生产再上一个新台阶。
20xx年对*而言是极不平凡的一年，面对百年未有之大变局和新冠疫情等严峻复杂多变的外部形势，公司经营班子坚持技术创新、管理创新，紧紧围绕项目建设、生产经营、技改提升、科技创新、管理增效等核心工作，带领团队凝心聚力、敢想敢干，充分发扬革命老区精神，紧紧抓住历史发展机遇，创下了令人欣喜的历史佳绩。20xx年，还有很多难忘的*声音在回响，还有很多精彩的*瞬间在闪亮，还有很多动人的*故事在传扬!昨天的收获，激励着我们今天必须去更好的凌驾和超越。
2022年，虽然开年经济形势严竣，疫情之患不容乐观，但我们依然迎来了第一季度的开门红。2022年前*-*月份，公司实现营业收入超过*.*亿元，比去年同期增长了*%;实现净利润超过*.*亿元，比去年同期增长*%;实现上缴税金超过*万元，比去年同期增长近*倍。各项经济指标均创历史最好成绩，多业务板块齐头并进，营收及利润结构也更加均衡。
2022年，是公司发展的关键决胜年，也是公司IPO上市推进的攻艰年，更是是公司新的五年计划项目实施的开官之年。
发展才是硬道理!公司要继续保持持续快速发展，进一步巩固行业地位，最关键的还是要紧扣项目发展主旋律，牢牢抓住项目推进的“牛鼻子”，以项目建设为中心，加快推进项目落地实施，形成新项目与现有项目互相补充、相互促进、相互发展的新格局。
为进一步延伸和拓展公司的全产业链布局、强链补链，年初公司策划了十余个重大项目，计划未来五年内分阶段落地实施，包括：年产*吨电子级三氟化氮、*吨电子级六氟化钨和*吨含氟电子气体项目;年产*吨电池级六氟磷酸锂项目(三期);年产*万吨含氟新材料项目;年产*吨新材料建设项目;新建年产*吨电池级六氟磷酸锂、*吨六氟磷酸钠以及*吨锂盐添加剂项目;年产*万吨环氧氯丙烷产业链循环项目;年产*吨含氟高能材料项目以及职工生活区建设项目等。项目合计固定资产总投资预计将达到*亿元，项目建成达产后，预计新增产值超过*亿元。其中，年产*吨电池级六氟磷酸锂等四个项目土地报批工作已经完成，已经陆续开工建设。
奋斗新征程、赶考无穷期!我们将更加坚定、更加自信、惟勤惟实、全力以赴，跑出“加速度”，坚持面向国家重大需求，瞄准世界科技发展最前沿，突破更多“卡脖子”技术、开发系列“杀手锏”产品、掌握多项“独门绝技”，实现颠覆式科技创新，紧紧围绕国家战略新兴产业振兴方向和上杭县金铜产业的氟磷产业链不断延伸去谋求发展，依托园区循环经济优势，吃干榨尽、点氟成金、实现产业链循环。为此，公司制定了短、中、远期发展目标，包括：短期目标，计划到2025年，实现营收超过*亿元;中期目标，计划到*年，实现营收达到*个*亿元，其中：半导体电子化学材料产业*亿元、新能源材料产业*亿元、其它含氟新材料*亿元;远期目标，计划到*年，争取达到*+N个百亿元产业板块。
当前，党中央高度重视革命老区经济发展，国务院出台了《关于新时代支持革命老区振兴发展的意见》，省、市、县各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业，*迎来了最好的历史发展机遇。2022年工作任务重、时间紧、责任大，短、中、长期目标的实现更是需要持续加倍的付出和勤勉，*不仅要创造百亿营收，更有保持基业长青的胆略和勇气。我们一定要紧紧抓住当前各级政府大力发展半导体、新能源、新材料等战略新兴产业的契机，坚定不移做到“不忘初心、牢记使命”，以攀岩模式去克服困难、应对挑战!
为什么偏远的*龙岩会走出美团、字节跳动和紫金矿业等世界级企业和创始人，大佬频出的龙岩又到底有怎样的神奇魔力?答案应该是拥有红色底蕴的革命老区龙岩，赋予了龙岩人强烈的家国情怀和大爱无我的奉献精神，造就了无数的英雄儿女，未来的龙岩一定会缔造出一个又一个新的产业报国的传奇!我们*人肩负着全体股东和各级政府的期望重托，承载着*梦想!我们的创始人团队也具备打造世界级企业的眼光和气魄，将时刻保持自我颠覆和不断创新的企业家精神，为社会持续创造长期价值。
扬帆起航正当时，砥砺前行铸辉煌!我们相信，在各级政府和股东们的大力支持下，有公司董事会的坚强领导，有坚持创新、善于经营、团结至上的经营班子，有踏实肯干、务实敬业、任劳任怨的广大员工，*必将排除万难、扬帆起航、再创辉煌!
“创建世界一流电子化学材料制造基地”是全体*人共同的梦想!只要我们齐心协力，努力奋斗，这个伟大的梦想一定能够早日实现。
最后，祝各位领导、嘉宾、朋友们，工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家!
董事长在公司工会代表大会上的讲话篇2
创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司2022年度工作会上的致辞发言，希望大家喜欢。
经公司研究决定，今天召开20xx年度工作会议，主要目的是回顾总结20xx年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署20xx年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分20xx年工作回顾
20xx年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量X万吨，完成掘进进尺X米，完成营业收入X亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利X万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20xx年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年X大项X小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核X人次，罚款X万元;安全生产包保管理奖励X万元，处罚X万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题X条，已完成整改X条，剩余X条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患X项，已完成整改X项，剩余X项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险X项，销号X项，较大风险X项，销号X项，X项A级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥X精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治X次，整改问题X余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到X市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励X万元;组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计X份。X人参加能源公司技能等级鉴定有X人通过，通过率达X%，较X年提高了X个百分点;组织“干部上讲堂”X期，培训人员X人次;组织从业人员和“三项岗位人员”培训X人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量X万mX，完成年度计划的X%，同比增长X%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成X万米，完成年度计划的X%，同比增涨X%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤X次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放X老空区积水X立方，确保了X工作面安全回采;对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了X工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励X元，保证X、X等工作面安撤按期完成;优化X、X等工作面安撤工序，缩短工期X天。精心组织X工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架X架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“X安X撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约X米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，X工作面掘进工期缩短X个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少X部运输设备投入，共计节约成本X余万元。发挥综掘工艺快掘优势，X个掘进工作面有X个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的X%提升至目前的X%，日进尺创出X米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产X年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了X、X智能机械化综采工作面。省委副书记、省长X、X市委书记X到公司调研指导工作时给予高度评价;X卫视在X月X日《今朝更好看——X篇》栏目中，长达X分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑X煤炭工业同行。建成地面5G+WiFi网络，实现矿区生活办公区域覆盖;制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率;春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费X万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对X/XkV变电所升级改造，安装了SVG动态无功补偿装置，具备了兖矿Ⅰ回、Ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在X、X实施X工法无煤柱自成巷技术，节省巷道X米，降低成本X万元，回收煤炭资源X万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了X家优秀自治管理区队、X家优秀自治管理科室、X名先进个人、X名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达X余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由X人精简到至X人，区队职工月平均收入比过去提高了X元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工X人，节约人工成本X万元;规范劳动用工管理，清理旷工人员X人，减少支出X万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工X人，节约工资X万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面X项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料X种，减少新材料采购投入X万元，实现了部分材料物资共享，减少用工X人，年节约用工成本X万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效X万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高X%，每吨原煤综合利润提高X元。全年入洗原煤X万吨，创效X万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”X个大项、X个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成X项，剩余X项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《X省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对X煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习3次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎_百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的X煤业》、“庆祝_X周年足球赛”等八项主题党日活动。召开七一总结表彰大会，表彰X个过硬党支部、X名优秀共产党员、X名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员X名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤X个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的X条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实X条。公司党委荣获X国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗X人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力;为职工宿舍安装X兆宽带，实现免费XG网络全覆盖;制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体X人;走访慰问困难职工X户，发放慰问金X元，看望生病住院职工X人次，发放慰问金X元。召开金秋助学座谈会，为X名家庭困难的职工子女发放资助金X万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意!
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量;只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。X月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌X块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。
四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平;个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、X项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分20xx年工作打算
20xx年，党的二十大要召开，也是能源公司和X公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。
——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
20xx年主要生产经营指标。
——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一，要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查;深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理;突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。
四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办;对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。
第二，要聚焦生产组织
一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕X、X、X等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划X万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”;规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位;严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达X%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤X次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。
二是增强安全稳产能力。高效组织X安X撤X面生产，建设第X个X智能化采煤工作面，优化X、X、X、X四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善X等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行;加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制X、X工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。
二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成X工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、X回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率X%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订《20xx年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。
第三，要聚焦经营创效
一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达X%以上;同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用;确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。
二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收20xx年中央预算资金及地方安全改造资金、20xx年煤层气补贴、电煤补贴等X余万元。
三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗X万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。
四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对X台瓦斯发电机组大修及升级改造工作;重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。
第四，要聚焦全员综合素质提升
一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“X+N”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点;突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“X工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。
二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。
第五，要聚焦基层自主管理
一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取X至X家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强(区队)科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。
二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在X：X：X区间，保持采掘队伍稳定性。
——全面推行“一核双自”考核载体
人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。X月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。
——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。
一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。
二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能;建成井下XG网络，实现井下主要采掘头面等重要地点XG全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现XG地面、井下一张网的无缝漫游，为后续XG辅助运输智能化等场景提供网络条件保障;同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的;确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在X回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系;建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。
四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。
五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体;利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假(出差)管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的X条提案，确保落实率达到X%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为X煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。
谢谢大家!
董事长在公司工会代表大会上的讲话篇3
企业宣传思想工作的工作环境、工作对象、工作方式发生巨大变化，面临着许多新的问题和挑战。下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的2022年董事长在公司宣传思想工作会议上的演讲报告，希望大家喜欢。
同志们：
我们召开公司宣传思想工作会议，主要任务是传达学习全国和全省宣传部长会议和集团宣传思想工作会议精神，安排部署宣传思想工作重点任务，为公司高质量发展凝聚强大精神力量、创造良好舆论环境。
今年是党的二十大召开之年，以改革创新精神加强和改进宣传思想工作尤其重要。下面，我讲三方面意见，供大家参考。
一、深化认识，发挥传统优势，提升做好宣传思想工作的思想自觉
今年给各支部都发了《中国共产党宣传工作简史》这本书，希望各支部认真组织学习，特别是支部书记和宣传员要深学悟透，宣传部门的同志更要带头学。这部《简史》，充分反映了党的百年宣传工作的历程、成就和经验，是学习研究党的宣传史的基本教材。学好用好《简史》，就是要深刻把握宣传思想工作与党同生同行的奋斗历程和历史经验。大家知道，重视和加强宣传思想工作是党的一大优良传统、一大突出优势。我们党“从起根发芽时就是从宣传工作做起”，党的第一份决议、第一个纲领、第一份中央局通告都对宣传工作作出规定、提出要求。从毛泽东同志“共产党要左手拿宣传单，右手拿枪弹”，到邓小平同志“宣传工作是一切革命工作的粮草”，江泽民同志“宣传思想工作要以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，到胡锦涛同志“宣传思想工作新局面，要坚持高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新”，再到习近平总书记“宣传思想工作就是要巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础;自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务”，无不体现了党的主要领导人对宣传思想工作的高度重视。历史证明，宣传思想工作是党成功奠基立业、铸就苦难辉煌、从胜利走向胜利的重要法宝，我们必须以强烈的政治自信和政治自觉，发扬好这个优良传统、运用好这个突出优势。
中共中央出台了《中国共产党宣传工作条例》，这是我们党第一部关于宣传工作的主干性、基础性党内法规，是宣传思想文化领域的总章程、总规定。去年7月，中共中央、国务院又印发了《关于新时代加强和改进思想政治工作的意见》。《条例》和《意见》再次强调，宣传工作是党的一项极端重要的工作，思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势，是一切工作的生命线。这两部党内重要制度，明确指出了宣传思想工作的功能定位、根本任务、职责作用以及它的极端重要性。大家在日常工作中要与学习习近平总书记关于宣传思想工作的重要思想一起，经常学习领会，不断深化认识。
宣传思想工作也是我们国有企业的优良传统和政治优势。这种传统和优势具体表现在：一是充分发挥党组织的政治核心作用，认真抓好党员干部的思想政治建设;二是围绕中心、服务大局、守正创新，聚焦生产经营中心任务，坚持不懈开展形势政策教育、重大主题宣传，坚持不懈地开展群众性精神文明创建活动，扎实推进企业文化建设和品牌塑造，为改革发展稳定提供了有力保障。近年来，公司宣传思想工作党政工团齐抓共管，拓展理顺工作机制，与企业生产经营工作紧密联系、深度融合，守正创新，提升了工作效能，增强了工作的吸引力和感染力，有力促进了改革、技术攻关、安全生产、人才队伍建设等中心工作。这些成绩，离不开各级党组织的高度重视，离不开在座各位的不懈努力和辛勤工作，在这里，我代表公司党委向大家表示衷心的感谢!
在看到成绩的同时，我们也要清醒的认识到，当前，企业宣传思想工作的工作环境、工作对象、工作方式发生巨大变化，面临着许多新的问题和挑战。一是受疫情影响，世界经济形势严峻复杂，我国经济面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱”三重压力，有色金属行业绿色低碳转型的任务紧迫、艰巨，这给企业的生产经营和稳增长带来巨大挑战，职工的思想工作和队伍稳定工作也面临不小的压力;二是职工思想观念多元化、职工队伍结构复杂化、信息传播途径多样化，使宣传思想工作面临许多新的课题;三是企业宣传工作还存在薄弱环节，工作发展还不平衡，比如工作方法缺乏创新、阵地管理还有漏洞、突发舆情应对处置水平不高、人才培养、队伍建设还存在短板等等。这些变化和挑战，迫切需要各级党组织和所有宣传思想工作者，用时代眼光去审视、以改革思路来探索，进一步增强做好新时代宣传思想工作的责任感和使命感，在宣传思想领域做出更大成绩，彰显重要作用，为公司高质量高效益发展做出宣传人的一份贡献。
二、总结成绩，提振信心士气，持续深入开展宣传思想工作
2021年是中国共产党成立100周年，是党和国家历史上具有里程碑意义的一年，也是公司“十四五”规划实施的开局之年。公司宣传思想工作坚持围绕中心、服务大局，聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，牢牢把握方向导向、全力服务高质量发展，理论武装深入扎实，党史学习教育富有成效，庆祝建党百年活动丰富多彩，特别是栗战书委员长2021年*月*日上午到公司调研渣综合利用和无害化处理情况，经中央主流媒体报道后，扩大了企业的知名度，*形象有效彰显，为企业改革发展稳定创造了良好外部舆论环境。
一是在理论武装方面。以公司党委理论学习中心组领学，以“三会一课”、主题党日等平台和方式，强化党的创新理论武装，增强党性锤炼，深化思想认识，努力在学深悟透上下功夫，在贯彻落实上求实效，不断加强党员干部政治理论学习，强化理论武装。
二是在党史学习教育方面。紧扣学党史、悟思想、办实事、开新局要求，内宣外宣联动的宣传格局，不断掀起党史学习教育热潮。公司党委把强化“勤快严实精细廉”*字作风专项活动与党史学习教育紧密结合，把党史学习教育成果转化为“我为职工办实事”、践行“*字作风”的具体举措，共梳理出职工群众“急难愁盼”的问题和拟办实事**项，分层分级建立台账，形成任务清单，明确完成时限，实际办结实事**件，提升了职工的幸福感、安全感和获得感。通过学习讨论、查摆问题、承诺践诺、测评考核，引导党员干部职工转变工作作风，勇于担当作为，以作风建设新成效带动工作质量新提升。
三是在意识形态工作方面。认真落实*有色金属集团新媒体管理办法、公司意识形态工作责任制实施细则、新媒体管理制度等意识形态方面的规章制度，进一步加强对公司门户网站、微信公众号、公司内部各种QQ群、微信群的监管，建立大数据舆情监测系统，实现对网络舆情的实时监控和及时应对处置，确保意识形态工作形势良好，筑牢意识形态阵地，牢牢抓住意识形态工作的主动权。
四是在新闻舆论工作方面。能够把握正确的舆论导向，强化正面宣传，拓宽对外传播，通过多种媒体，及时准确地宣传企业各项工作新成效新亮点。围绕庆祝建党100周年、党史学习教育等重要时段和重大事项积极开展主题宣传和舆论引导，为推进国企改革三年行动和扭亏增赢等中心工作营造了良好舆论氛围。继续办好用好《*锌业内刊》、网站、微信公众号。2021年，公司网站、微信公众号、内刊刊发宣传稿件**余篇，各单位制作宣传展板主办橱窗*余版，向集团公司网站、微信公众号及外部媒体推送党史学习教育新闻稿*余篇。组织相关人员积极参加了由中国有色金属工业协会和《中国有色金属》杂志社主办的“庆祝建党100周年”系列活动，*锌业共有*名职工获奖，新闻舆论工作有声有色。
五是在企业文化建设方面。以集团聚文化为引领，以“对标世界一流管理提升”活动为契机，成立企业文化专班，以“自身挖掘提炼+专家学者辅导+专业文化公司包装”为手段，打造独具*特色的企业文化工程。新拍的宣传片已完成并公开发布;感召*——《*美文汇编》已定稿待印;图说*正在编辑之中;感动*拟列入明年公司55周年厂庆活动。
六是在精神文明建设方面。公司党工团组织丰富多彩的文化活动吸引职工，弘扬优秀传统文化，大力宣传社会主义核心价值观，唱响主旋律，传递正能量，激励广大职工干事创业的精气神，推动了公司物质文明和精神文明建设。
三、守正创新，紧扣主题主线，扎实做好宣传思想工作
2022年是新时代新征程中具有特殊重要性的一年，我们党将要召开二十大。根据党中央部署和省委、省国资委、集团公司的安排和要求，要把迎接宣传贯彻党的二十大作为今年宣传思想工作的主题主线，精心策划、统筹推进，努力在昂扬斗志、笃行创新中推动宣传思想文化工作高质量发展。在这里，我就今年宣传思想工作的主要任务提几点要求：
(一)持续深化理论武装。要以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记来陕考察重要讲话重要指示精神，深入学习贯彻党的十九届六中全会和党的二十大精神为重点，坚持“第一议题制度”，巩固党史学习教育成果，深化“四史”宣传教育，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话重要指示批示，通过多种方式分层次、有重点地组织好领导班子和党员干部的理论教育，引导党员干部和职工更加全面系统地掌握党的创新理论成果，坚定不移把“两个确立”转化为坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉、行动自觉，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
(二)创新强化新闻宣传。要紧扣主题主线，唱响昂扬旋律。聚焦“十四五”规划实施、国企改革三年行动收官、党的二十大召开等做好舆论引导工作，坚持围绕中心、服务大局，统筹做好政策宣传、形势宣传、成就宣传、典型宣传和主题宣传，及时、有效地宣传公司在推进高质量项目建设、扭亏增赢、党的建设等方面的工作情况和取得的成就，巩固壮大主流舆论，营造良好舆论氛围。以与勉县县委宣传部建立“特约记者”站为契机，加大与地方媒体合作，统筹各种资源，加强对外宣传，提升美誉度，进一步塑造*锌业良好形象。
(三)筑稳守牢意识形态阵地。要严格落实公司新媒体管理规定，扎实开展“固定表述错误”信息专项整治工作，加强对公司网站、微信公众号的管理，办好、管好、用好公司的意识形态阵地。做好日常舆情监测，提升舆情应对处置能力，确保网络意识形态安全。切实增强风险防范意识，重点做好省*次党代会、党的二十大期间的舆情监测和意识形态管控工作，维护公司大局稳定。
(四)扎实开展文明建设。要不断加强精神文明建设，持续开展身边好人、*好人、道德模范推荐评选工作，加强家庭、家教、家风建设。
(五)着力加强企业文化建设。要深入贯彻“文化兴企、文化强企”理念，持续推进党建、企业文化与和生产经营工作深度融合，在职工文艺节目展演、文体活动中更多渗透文化理念、营造文化氛围、融入文化教育，大力弘扬艰苦奋斗、顽强拼搏的企业精神。
同志们，新时代展现新作为。全体宣传思想工作者要不断增强政治责任感和历史使命感，贴近职工，聚焦一线，紧扣企业和员工思想上的需求点、情感上的共鸣点，巩固已有宣传阵地，优化现有媒体资源，继续在深入基层、深入实际、深入人心上下功夫，扎实做好宣传思想工作，引导广大干部职工满怀信心奋进新征程、建功新时代，奋力谱写公司高质量高效益发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
谢谢大家!
董事长在公司工会代表大会上的讲话篇4
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新董事长在2022年公司生产经营调度会上的讲话范文，希望大家喜欢。
同志们：
今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作
2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准化先进党支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端;市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力。
(一)夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，不断巩固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建设，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化党内监督，提高党员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。
(二)把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。
要严格按照集团、公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严肃公司各部门及项目部工作纪律，注重分工合作、沟通协调和督促引导，努力形成工作合力，保障公司各项目顺利平稳运行。
(三)找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。
突出项目全过程管理，公司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细，注重项目前期跟踪策划工作，确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。继续完善外部劳务队伍管理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施工技术的自动化、机械化和智能化的辅助作用，大力推广运用“四新”技术，采用节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的成本，提高项目建设的生产效率。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事前准入审核，加大事中监督检查问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无安全生产责任事故发生。各项目部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人员返厂复工要做好充足准备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。
二、强化市场意识，提升发展质量效益
市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有项目任务，公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自己的优势，高速高位推进，加快形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。
(一)寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。
我们要抢抓“一带一路”建设、新一轮西部大开发、“十四五”交通发展规划等重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，以公路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点国道网高速公路建设项目，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任务。要不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中。
(二)紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。
紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与省内外同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学规范，运行高效的管理体系。常态化开展项目前期策划，把项目前期策划作为项目全过程施工管理的指导纲领，进一步加强项目成本管控水平，强化项目合同管理风险意识，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手，精准核定项目目标成本，进一步提升公司盈利能力。将全面风险管理与日常经营管理有机融合，进一步完善风险管理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施，进一步提升风险研判能力，切实防范和有效应对可能出现的财务风险、法律风险、安全稳定风险、生态环境风险。
(三)抓住切入点，坚持科技创新促发展活力。
紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略，坚持走科技强企之路，利用好人才、体制等资源优势，加快推进科技创新工作。切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，积极构建校企合作平台，促进公司与高校、科研机构产学研合作，强化公路工程基础技术研究和固化，以过硬的工程质量，通过项目建设加大成果转化力度，进一步激发公司创新活力，加快推动科技创新成为公司高质量发展的新动能。
三、紧盯重点任务，抓落实提高执行力
刚才，XX同志就项目建设全年工作进行了安排部署，计划科学、任务明确、责任清晰，关键是抓好贯彻执行。如果不抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。公司上下要把抓落实作为一切工作的关键所在，提高政治站位，聚焦重点任务，形成抓落实的合力，确保各项工作安排落地生根。在具体工作中：
(一)强化担当抓落实。
“大事难事，看担当;顺境逆境，看襟度。”我们说干部行不行，主要看担当精神够不够;工作能力强不强，关键在遇到困难上不上。我们每干一件事，肯定会遇到许多矛盾挑战，这个时候需要大家以强烈的责任意识和担当精神，遇事不推诿、不扯皮，迎难而上，敢打攻坚仗、敢啃硬骨头，敢于涉险滩、敢于闯难关。特别是各部门、各项目负责人，要切实负起责任，身先士卒、率先垂范，集中精力、带头扎实推进各项工作。
(二)提高能力抓落实。
软肩膀挑不起硬担子，挑重担需要“硬肩膀”。各部门、各项目负责人既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本领。我们要自觉补强本领上的短板、知识上的恐慌、能力上的不足。要增强学习意识，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新眼界，主动学习各种先进理念、成功经验、创新方法，不断提高自己、推动工作、促进发展，努力成为高质量发展的行家里手。
(三)务实苦干抓落实。
大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，各部门、各项目部对公司安排的每一项工作都要用心想、积极抓、主动干，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，用实际行动交上一份满意的答卷。
同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。我们要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，只争朝夕、不负韶华，努力谱写公司改革发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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