下面是小编为大家整理的国企基层组织工作条例 国有企业落实基层组织工作条例发言材料,供大家参考。
全县基层党建工作推进会发言材料
根据会议安排，现就围绕落实国有企业基层组织工作条例作大会交流发言，不妥之处，敬请批评指正！
一、坚持“四个结合”措施，扎实推进基层组织工作条例落地落实，为推动高质量发展提供坚强组织保证
2020年以来，公司各级党组织采取多种形式集中对《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》进行了全面学习宣贯。同时，围绕组织工作原则，紧扣企业党组织政治功能定位，从“四个结合”入手，扎实有效推进《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》在全公司落地落实。一是坚持企业党组织与公司法人治理结构的有机结合，先后从集团公司层面将党建工作总体要求写入企业章程，5名党委班子成员在董事会和经理层交叉任职，把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策企业重大问题的前置程序，按期规范完成党委换届选举，同步成立第一届公司纪律检查委员会。无论从制度、机制、决策程序和监督体系等方面都把党的领导有机融入到公司治理的各环节。二是坚持党建工作与企业中心工作紧密结合，通过设立党员安全责任区、示范岗、技术研发小组、项目突击队等形式，引导广大党员创先争优、担当作为、攻坚克难，争当安全标兵、技术能手、劳动模范和服务先锋。通过推进安排、部署、落实、考核四个同步工作机制，使企业党建工作与中心工作同频共振，实现了“双促进、双提升”目标。三是坚持党管干部、党管人才与经营管理层依法行使用人权紧密结合，建立了党务工作和经营管理岗位双向交流机制，规范、细化选人用人相关程序，加强党组织对选人用人过程的监督和管理。年内，选拔3名党员骨干从事党务工作、4名注册安全工程类专业技术人员在党支部书记岗位和支委班子交叉任职、新提拔1名优秀党员走上管理岗位、3名岗位技术能手发展为党员、4名优秀党员培养成岗位技术人才。四是坚持把党建工作与企业文化建设紧密结合，通过中心组学习、专题辅导讲座、网络自学等形式，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走。当前，充分利用读书班、读书会的形式，集中开展党史学习教育，把党的理想信念通过强化使命担当转化为企业的凝聚力。持续拓展党建带群建“五个一”活动内容，全力为职工群众办好事、解难事，维护和发展好职工群众利益，真正发挥了党建工作对企业文化建设的引领带动作用。
二、聚焦企业改革发展破题指向，深化拓展“党建+N”模式载体，以基层党建工作新成效助推高质量发展
根据国企基层组织工作条例要求，公司党委持续深化“党建+N”模式载体，真正把党建工作渗透到企业安全质量管理、生产经营和改革创新发展各领域、各环节，做到基层党建强引领、破题攻坚有实效。
（一）聚焦企业安全管理难点，深化“标准化+安全生产”管理模式，着力把基层党组织的组织力转化为提高企业保安全保稳定和抗风险的能力。一是具有企业注册安全工程师的支部书记、支委成员，充分发挥专业优势，领导制定246个作业岗位和5个专业领域安全达标标准，通过岗位达标考核和日常监督管理，一线操作工标准意识增强，对岗对标安全规范操作。二是将作业区（班组）安全活动全面融入党支部（党小组）组织生活，赋予基层党建工作安全主色调，深入推进“标准化+主题党日+思想教育+安全活动+自查整改”党建工作模式，结合落实安全生产三年专项行动和双重体系建设要求，逐岗位辨识安全风险210条、确定一般安全隐患12条、整改完善三年行动方案要求的7个方面17项管理内容和62条突出问题，整改率达到100%，企业安全隐患排查治理和风险分级管控双重预防体系基本建立，本质安全明显提升。三是坚持从制度融合入手，从组织程序融合着力，从过程融合发力，深度融合党支部建设标准化与安全生产标准化，同步安排、一体推进、相互促进，达标晋级，收效明显。在公司党支部建设标准化星级考评中，四个党支部均达到“五星级”标准，企业安全生产标准化实现了二级达标目标。
（二）聚焦企业技术创新难题，推进“调研课题+研发项目”技术创新模式，着力把党建工作成效转化为推动企业技术进步和产品升级换代的强大动力。2020年，公司党委围绕民爆行业技术进步指导意见和二期目标，聚焦技术创新难题确定调研课题，坚持调研成果转化运用，走出了一条“科技研发+技改项目”的技术创新之路。在公司党委主要负责同志完成《数码电子雷管调研分析报告》课题的基础上，大胆探索，跳出行业圈子，多层面寻求技术交流合作，实施了新型数码电子雷管研发技改项目。引进7名智能制造相关专业高等院校毕业生参与到研发技改项目，获得自主研发专利技术27项，全面攻克了国内数码电子雷管抗冲击性、抗电磁干扰性差，小断面工程爆破、金属矿山爆破中易盲炮现象等技术难题。年底建成了一条全线操作定员3人，集数字化、集成化、智能化、自动化为一体的国内独创的XAJN-1型数码电子雷管生产线，填补了我省数码电子雷管空白，有效规避了2022年淘汰普通电雷管后拔点拆线的不利风险，强力助推进企业转型升级，为推进企业高质量发展提供了技术支撑，赢得了发展优势。
（三）聚焦企业改革重组瓶颈，强化“民主管理+外部审计”监督模式，着力把党建工作优势转化为支持企业改革重组和推动高质量发展的优势。公司本着有利于解决电子雷管许可产能等突出问题的原则，选择与广东宏大爆破股份有限公司进行整作重组。在推进整合重组过程中，公司党委主动发挥了把方向、管大局、保落实的作用，强力推行了“民主管理+外部审计”监督模式，多层面加强改制重组、产权变更和交易等重点环节的监督，及早预防整合重组过程中违规违纪问题的发生，为企业整合重组、改革发展营造了良好政治生态。一是各级党组织和党员干部不断强化政治责任担当，深入细致做好员工思想工作，严格落实经理层重大决策前置程序和职工代表大会为基本形式的民主管理制度。先后召开2次党委会议、1次全体职工大会，广大干部员工坚决拥护、大力支持企业整合重组工作，确保整合重组平稳过渡。二是邀请第三方资产评估、会计审计机构参与整合重组，从法律、专业层面保证企业整合重组公平公正、合规合法，规范有序推进。目前，企业整合重组正在有序推进，公司党委将努力形成与广东宏大爆破公司民爆与矿服业务的优势互补，不断激发企业市场活力，极力提高企业抗风险能力和核心竞争力。
三、下一步工作思路和打算
今后，公司各基层党组织要持续深化拓展“党建+N”模式，不断提高基层组织引领企业基层治理的能力，在推动重点工作任务落实上继续创新创效。一要着力抓好数码电子雷管科技成果鉴定、生产线安全生产条件考核、验收等工作，尽早实现数码电子雷管量产和市场投放。二要持续健全人才引进培养机制，打造为高学历青年锻炼成长的研发技改平台，为推企业安全发展和高质量发展提供智力支撑。三要着眼于科技兴企和创新强企战略，全面推进DDNP起爆药智能化生产工艺技术与装备研发项目取得新突破、创造新成果，不断提高党组织推动高质量发展的能力，努力开创“十四五”企业高质量发展新格局。