四川省西充县委组织部创新工作思路，对四级调研员推行积分制管理，确立起干部队伍“行有标准、做有标杆、评有标尺”的“度量衡”，用量化考核的办法平稳推进晋升三级调研员职级工作，让“小积分”充分发挥职级晋升“大作用”。
“量体裁衣”让考核由“虚”转“实”。突出实用性和可操作性，制定积分管理增减分项，确保积分管理成为职级晋升的重要抓手。一是精心精细定指标。综合工作业绩、工作年限、工作能力，科学设置职务职级、工龄积分等2项基础积分项目；
综合考虑年度考核、不同层级工作表彰（表扬），不同类别惩戒，推行年度考核、工作实绩奖惩等2项加减分项目，让积分制办法可操作、易量化。二是走深走实定程序。严密制定职级晋升考察方案，成立6个干部考察组，实行组长负责制度，规范干部选任流程，强化全过程质量监督，严格审核把关参会人员范围、符合条件人员名单、推荐大会主持词等等，自觉接受阳光监督，确保考察工作规范有序开展。三是严明严细定方式。以1年为1个考核周期，采取“两评两审”机制，通过单位测评、组织考评后，对《四级调研员基本情况统计表》初步积分；
并通过“一对一”反馈初核积分情况到相应单位，再探索开展所在单位、组织部门同时复审，共同核准积分，并填写积分确认表，形成“组织部门＋所属单位”齐抓共管的工作格局。
“公开晾晒”让结果从“暗”到“明”。按照公平公正、稳步推进的工作原则，严格落实职级晋升“积分制”，真正让干部看得清晰、算得清楚、想得清醒。一是追根寻底查其果。突出“客观、公正、全面”的原则，做好谈话推荐、大会推荐、民主测评、个别谈话，广泛听取干部意见，坚持多方面征求意见，比对分析，相互印证，强化干部监督管理链条，用好审计、群众等监督工作成果，形成上下贯通的考察体系，确保考准考实干部，公正对待干部。二是务实去华过筛子。对全县140名符合条件的四级调研员积分评定，按照积分排名高低确定职级晋升人选，打破按照年龄、工龄、任职时间长短晋升职级的格局，30％的干部在无资历和工龄的优势上，因工作出色，通过竞争实现职级晋升，充分体现奖优罚劣、激励担当的作用。三是公开透明晒结果。第一时间印发《中共西充县委组织部关于开展职级积分核算和确认工作的通知》，在全县范围内公示140名四级调研员职级积分及排名情况，特别是对受到省委、省政府或国家部委表彰表扬的4人次，对受到市委、市政府或省级部门表彰表扬的15人次，对受到县委、县政府表彰表扬的8人次，详细标注、详尽公布获奖时间、获奖荣誉等基本信息，切实做到干部心知肚明，晋升公正公平。