为有效解决评价指标同质化、评价过程书面化、评价主体单一化等问题，今年以来，山东省邹城市优化考核方式方法，探索运用“看实绩、看一线、看评价”的“三看考核法”，注重把功夫下在平时，考准考实干部现实表现，为精准选人用人提供了科学依据。
看一线，实地化考核察其行。建立近距离、经常性、多层次干部考察机制，做到干部锤炼在一线、组织考察在一线。选派200余名干部到工业发展、城市建设、乡村振兴、环境治理等重点项目一线锻炼，选派80名优秀干部到省直机关学习锻炼，选派27名具有培养潜力的年轻干部到苏浙粤经济发达地区跟班学习，连续5年先后选派42名优秀科级干部到镇街挂职担任党（工）委副书记、下派工作队长，310名优秀中层干部到村居担任第一书记和实职村党组织书记，在全市树立起“想提拔到一线”的鲜明导向。建立组织部长联系指挥部机制，在重点项目指挥部和工作专班成立临时党组织，党组织书记抓工作、管干部“一岗双责”，做到考人与考事相结合，通过深入了解干部在急难险重任务中的表现，发现识别表现优秀的干部，及时纳入组织视野重点进行跟踪培养。
看评价，多元化考核知其底。不断完善干部考核评价体系，一方面，采取个人述职述德述廉、民主测评、个别谈话相结合的形式，对领导班子和领导干部进行全面考评；
另一方面，在镇街引入群众满意度调查，对领导班子、领导干部的工作实绩、工作作风进行问卷调查；
在部门结合开展“民主评机关、评行风”活动，分市级领导、服务对象、群众监督评议团等6个层面，对市直部门履行职能和服务经济建设情况进行评议。通过扩大考核工作的民主参与度，提升透明度，实现领导干部履职状况全方位、多角度、立体化评价，真正做到“知根知底”。