下面是小编为大家整理的综合外科工作计划（2022年）,供大家参考。
综合外科工作计划 2013 年是中心医院第一个五年发展计划的最后一年，也是 2014 年医院二期投入使用的前一年，可以说 2013 年是承前启后的一年，也是综合外科发展史上最重要的一年。展望即将到来的 2013 年，我们将继续坚持以创伤综合救治为中心，普通外科及泌尿微创专科发展为重点的发展方向，认真履行职能，切实加强医疗质量管理，规范医疗行为，保障医疗安全，严格各项医疗工作制度的落实。现制定 2013 年医疗工作计划，具体如下：
（一）
继续扩大业务量、把综合外科做大做强
2012 年随着一体化手术室及 ICU 的投入使用，业务量突飞猛进，在 2012 年的已取得成绩的基础上，2013 年我们将继续拓展微创治疗的服务范围，向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜在效益。综合外科是一个重要的临床科室，也是一个高风险的战场，但在医院领导班子和兄弟科室的关心、支持和指导下，我们相信外科工作 2013 年能更上一层楼。
继续加强科内人员的业务素质及服务意识。学无止境，服务无边，关键是要用心，用真情，下功夫，作好每一件事，作好每一件事的每一个环节。继续坚持有计划、有步骤地选送人员去总院培训。
（ 二）
加强各专 科 梯队 建设 、为医院二期储备人才 加快学科建设，提升整体水平。大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展。
目前，创伤外科专业基础扎实，梯队合理，在南沙具有较强竞争实力；普外、脑外科、泌尿外科虽然已取得一定的发展，但仍有很大潜力可挖。因此，外科的专科建设，应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。稳步提升各专业科室业务能力，力争实现外科的跨越发展。
抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是医院发展的重要保证。针对综合外科目前专科不齐全，学科带头人不足等情况，我们要以当代医学技术发展方向和科室的实际情况为出发点，对学科进行结构性调整，充分发挥市场的调节作用，对那些市场空间较大发展较好的学科加大发展力度，突出重点，发展强项，扶持特色。如创伤外科，是我院的特色专科，也是涉及车祸、工伤及突发事件伤员最多的学科之一，从某种角度上说不光是为医院争取经济效益，更具有较大的社会效益，加大骨科医疗设备设施的投入，如开展关节镜及多种康复理疗等。脑外科专业在继续开展脑外伤手术治疗的同时，加强术后康复治疗，协同康复科开展新的康复治疗等业务。
微创外科是 20 世纪末在外科领域中发展起来的一门新兴学科，被誉为外科
发展史上的里程碑，是 21 世纪外科发展的方向之一。因此发展微创应作为科室的主攻方向和发展目标，并做大做强这个品牌。逐步开展腹腔镜胆囊切除术，腹腔镜无张力疝修补术、腹腔镜胃癌根治术、腹腔镜脾切除术、腹腔镜阑尾切除术、腹腔镜妇科手术、腹腔镜泌尿外科手术等。微创外科是 21 世纪外科发展的方向，尤其体现在泌尿外科上，2013 年泌尿专业在开展的输尿管镜气压弹道碎石、TURP 等手术基础上拓展新的业务，如腹腔镜手术、经皮肾镜技术等。
（ 三 ）确保医疗安全，提高病人满意度
要求医生护士多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能发生的磨擦纠纷消灭在萌芽状态。提高风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每一个环节。
把医疗质量放在首位，加强医疗质量的监控和各种医疗制度的落实。督促各项医疗制度、诊疗常规、技术操作规程的落实，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。每月组织召开医疗质量和医疗安全工作会议，落实年度或阶段医疗工作计划的执行、检查、评估和奖惩。
不断提高病历的书写质量，督促三级医师查房制度、会诊制度、首诊负责制等各项医疗制度的落实，强化检查及考核，特别是危重病人及纠纷隐患的病历内涵质量的提高。
（ 四 ）加强学术研究，提升医院形象
鼓励科室成员积极申报科研项目，提高科研项目的数量和质量。争取 2013年科研立项 4-5 项；对于科研技术成果进行奖励。
（五）人才培养 加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。积极开展人才引进工作，实施灵活的用人机制。根据医院专科发展需要，加快优秀人才的多方式引进与使用。
有计划按学科发展需要选派中、青年医师外出进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。同时重点安排中层干部及中级职称以上业务骨干外出进修及培训，依托国内知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为医院及区域学科领域的权威，并创造条件使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面提升科室的综合实力。
2013 年是医院发展承前启后的一年，也是综合外科发展的关键一年，综合外科决心将一如既往地做好医疗质量和医疗安全的管理工作，提升科教研的能力，强化“三基”培训，圆满完成各项医疗工作任务。我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为科室及医院的发展做出力所能及的贡献！